老板在參加MBA考試時(shí)看了這部影片，然后推薦給我了，告訴我做Leader時(shí)應(yīng)該注意的事情，我想他應(yīng)該說(shuō)的是控制中心的總指揮吧，確實(shí)是雷厲風(fēng)行，才得以穩(wěn)住大局。而漢克斯的leadership應(yīng)該是說(shuō)他用自己的信念，成為了大家的精神領(lǐng)袖，讓大家臨危不亂，冷靜面對(duì)，就像他媽媽說(shuō)的那樣，即使是坐在洗衣機(jī)里也能飛回來(lái)。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，這部影片看的不僅是leadership，還有其中的每個(gè)細(xì)節(jié)，雖然都是編劇刻意安排，但如果想想自己就是Lovell或者是總指揮，或者是任何一個(gè)角色，如何在這樣的高度精確工作中扮演好自己的崗位，來(lái)完成這樣偉大的使命，仔細(xì)體會(huì)，還是值得回味。
As part of an MBA class I have to watch and write an essay over a movie every week. This week's movie is "Apollo 13", a movie that I recommend to you too.
There are many lessons one can learn from this movie. The one that I would like to point to is that great leaders ask A LOT of their team!

1970 年4 月11 日，美國(guó)航天員洛弗爾等三人乘阿波羅13 號(hào)飛船升空，開(kāi)始了人類(lèi)第三次登月考察的旅程。經(jīng)過(guò)兩天行程將抵達(dá)月球軌道時(shí)，突然間，服務(wù)艙的液氧氣箱爆炸，飛船失去了穩(wěn)定。登月途中遇險(xiǎn)，情況萬(wàn)分危急！幸運(yùn)的是航天員訓(xùn)練有素，臨危不懼，不慌不亂，沉著冷靜，在地面測(cè)控中心的幫助和指揮下，靠著他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和勇敢，在狹小的登月艙使用有限的動(dòng)力、水和氧氣，操縱著登月艙繞過(guò)月球，中斷登月飛行并安全返回了地球。
這是我摘抄自某本科普雜志的話(huà)，做影片介紹也不錯(cuò)。作者用這二百來(lái)字就概括了那驚心動(dòng)魄的7天，實(shí)在有輕描淡寫(xiě)的嫌疑（拜托，人家是科普雜志，又不是科幻小說(shuō)。）。電影的描寫(xiě)可比它精彩得多！從“休斯頓，我們有麻煩了”到“阿波羅13號(hào)最后一次通話(huà)完畢”，這近兩個(gè)小時(shí)的影像記錄遠(yuǎn)比二百來(lái)字來(lái)的刺激。出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、再出現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題、進(jìn)入大氣層、繃緊神經(jīng)的三分鐘、恢復(fù)通話(huà)、排山倒海的歡呼。我的心被電影揪的七上八下，隨著劇情上上下下，最后，看到航天員平安到家長(zhǎng)舒一口氣。太了不起了

T.Hanks演的相當(dāng)?shù)暮?br>那句:
Houston,We've had a problem here.
更是表現(xiàn)得非常完美
雖然是一個(gè)大家都知道的故事
但是處理的非常好
能一直抓住觀(guān)眾
一步一步的前進(jìn)
而且就算不懂任何太空知識(shí)也不會(huì)覺(jué)得悶
雖然又是英雄的一次勝利
but I like it.

隔熱板受損，失去通信，無(wú)法捕捉返回艙，這是接近黎明前的黑暗，是希望與絕望的一線(xiàn)之間。失信的4分鐘時(shí)間里，鏡頭沒(méi)有切給返回艙內(nèi)，觀(guān)眾能切身感受到當(dāng)時(shí)控制中心工作人員內(nèi)心的緊張和焦慮。
影片是1995年上映的，阿波羅13號(hào)是1970年發(fā)射的，不管是影片中的火箭發(fā)射的特效和太空失重環(huán)境的模擬，還是距今50多年美國(guó)人在太空完成的這次不亞于登月的奇跡，都表明著我們與美國(guó)在太空爭(zhēng)奪中還有太長(zhǎng)的路要追趕。
一次偉大的失敗比一次偉大的成功更能吸引人，有許多人質(zhì)疑阿波羅11號(hào)的登月是人為造假

《阿波羅13號(hào)》美式英雄主義的又一次勝利
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